Conclusiones I Jornada de Comunicación Náutica VI Congreso EVCV

Red de Escuelas de Vela de la Comunitat Valenciana integrado por 50 Escuelas de Vela, repartidas a lo largo de todo el territorio de la Comunitat Valenciana.


Oferta conjunta: entre 15.000 y 20.000 plazas de formación en vela en diferentes niveles y modalidades deportivas de vela.

Componente deportivo: importante en una Comunidad con 400 kms de costa, buen clima y buen viento.

Componente económico fundamental porque de él dependen directamente más de 100 puestos de trabajo e indirectamente más de 500 puestos de trabajo, además del valor que genera una oferta homologada con sello de calidad.

Repercusión territorial: importante. Las escuelas de Vela suponen una oferta que mejora la imagen de calidad del territorio en el que se ubican.

Repercusión social: limitada.

Se estima la vela solo como una oferta deportiva de competición

Se considera la vela como una oferta destinada a un nivel adquisitivo alto, con prejuicios de frivolidad

= No se conoce = No se valora

Si se dispone de los mejores centros, en el mejor marco territorial con los mejores métodos de enseñanza, técnicos cualificados y en una zona en el que la oferta de turismo y ocio es uno de sus principales atractivos turísticos …………. ¿Por qué no se valora?

¿Qué falla? = La gestión y la comunicación

Por qué:

50 centros individuales que no disponen capacidad de gestión global ni una comunicación profesional.

Propuestas:

Crear una Central de Gestión y Ventas, integrada en la Red de la Escuela de Vela de la Comunitat Valenciana

• Ofrecer Herramientas Globales de Gestión para:

o Abaratar los costes de gestión

o Negociar mejores precios

o Buscar alternativas de subvenciones, ayudas, patrocinios y ventajas fiscales

o Elaborar memorias y material técnico

o Centralizar datos de bolsas de técnicos

• Potenciar la Oferta y Demanda de la Actividad de Vela como una Central de Reservas

Canalizar la demanda de la actividad en vela

Canalizar la oferta de la actividad en vela

Acceder a redes de deporte, turismo y ocio

Decisiones a corto, medio y largo plazo

A corto plazo: Interrelación y comunicación

Dar visibilidad a la EVCV

A medio plazo: un Plan de Gestión y elaboración de un Plan de Marketing

A largo plazo: Optimizar en base al Plan de Gestión y al Plan de Marketing los recursos y funcionamiento de la Central de gestión y Ventas de la EVCV

Establecer compromisos

Por parte de las Escuelas: Creer y Crear la Central de Gestión y Ventas a través de la Red de la Escuela de Vela de la Comunitat Valenciana

Visibilidad de la EVCV en las campañas de promoción deportiva y turística de la Generalitat

Visibilidad de la EVCV en las campañas de promoción deportiva y turística de Diputaciones y Ayuntamientos

Visibilidad y fácil acceso de la EVCV a través de las pantallas de comunicación y publicitarias de las instituciones

Establecer acuerdos de colaboración

Con las entidades públicas y privadas en la Gestión de la Vela como deporte, turismo y ocio como un Valor Añadido

Acuerdos con el Sector Turístico para dar visibilidad a la EVCV como Valor Añadido en las ofertas de turismo y ocio

Acuerdos con los Medios de Comunicación para establecer campañas de comunicación en torno a la EVCV y la oferta turística

Acuerdos con las Universidades: para dar visibilidad a la EVCV. Para dar soporte técnico y académico a la Vela como deporte, turismo y ocio

http://www.fvcv.es/